最近肯德基和麥當(dāng)勞開始了會(huì)員制的營銷，小編剛到肯德基消費(fèi)的時(shí)候，很多服務(wù)員都在拉動(dòng)消費(fèi)者成為他店下的會(huì)員，小編我很努力不接受他們的“熏陶”，但是很快就放棄投降了!為什么肯德基和麥當(dāng)勞的會(huì)員制營銷做的有聲有色呢?其中很主要的條件肯德基和麥當(dāng)勞帶給會(huì)員優(yōu)惠夠多，積分兌換環(huán)節(jié)快速讓會(huì)員重復(fù)消費(fèi)!

　　是不是足夠的積分兌換更多優(yōu)惠就可以更好地開展會(huì)員制了呢?店盈易小編覺得“多”優(yōu)惠的定義對(duì)于商家是格外模糊的，多則虧，少則難!商家利用連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)更好地開展會(huì)員制營銷不一定要更多的優(yōu)惠，但是商家提供會(huì)員積分的途徑要廣、會(huì)員積分獲得容易和積分兌換更容易!積分本身換得的價(jià)值小，而且獲得積分的方式又非常難，又不能線上積分，那么試問會(huì)員又誰去愿意嘗試呢?積分的獲得方式不能太難也不能太易，應(yīng)該綜合積分使用方案(兌換比例)來制定積分獲得方式。單位積分兌換的金額大、禮品重，那么積分獲得方式相對(duì)難一點(diǎn);反之，積分獲得方式應(yīng)該要容易得多;這兩者應(yīng)該張弛有度，搭配合理!

　　店盈易連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)中供商家自主設(shè)置適當(dāng)積分，商家可適當(dāng)搭配合理;在積分兌換環(huán)節(jié)也是很重要的，一些商家并非是連鎖店分布廣泛，分布有限，會(huì)員兌換方式難也會(huì)給會(huì)員消費(fèi)增加壓力，連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)提供的線上積分，解決會(huì)員積分兌換難問題，會(huì)員輕輕松松實(shí)現(xiàn)線上積分兌換!