4月23日，馬云在2017(第十屆)中國綠公司年會上演講稱，“未來30年任何一個企業(yè)如果你不跟互聯(lián)網有掛鉤，如果不利用互聯(lián)網去發(fā)展自己的業(yè)務，就會變得比100年以前或者幾十年以前缺乏電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。”

　　未來不利用互聯(lián)網引流拓客究竟會有多可怕?

　　斷電現(xiàn)在在大中城市已經極其罕見了，但我們應該對馬云說的100年前、幾十年前的斷電情況仍有記憶。斷電有多可怕呢?

　　商場停電，漆黑一片，營業(yè)員會開玩笑說“商場是你家，東西隨便拿”;工廠停電，機械化生產線面臨停工，即使有小型柴油發(fā)電機，產生的電能未必夠用;寫字樓停電就更壯觀了，臺式電腦基本都關機，筆記本電腦也撐不了多久;特別是路由器斷電之后沒有WIFI，手機癡迷重度患者們得難受成什么樣?

　　這些斷電的痛苦已經離我們遠去，很多人在習以為常中麻木。但麻木不代表沒有痛苦，更不代表痛苦不會日益加劇。

　　而馬云也并非無的放矢，在共享單車用紅包“血戰(zhàn)”只為爭奪大眾的手機流量的當下，還有很多的線下實體門店別說“優(yōu)化用戶體驗”，甚至并未聯(lián)網，收銀都仍然使用手工記賬的方式，或者根本不記賬。經營實體門店就像老農民種地一樣，被動地靠天吃飯，這在這個租金、人工、原材料不斷上漲的時代，的確是非?？膳碌?。

　　馬云所說的未來不利用互聯(lián)網發(fā)展業(yè)務，究竟會有多可怕?

　　反觀投身養(yǎng)殖業(yè)致富的年輕人，無不是借助科學的養(yǎng)殖方法、先進的管理模式、互聯(lián)網式的營銷思維，再加上本身的毅力和摸索，通過創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　“不是實體經濟不行了,是你的實體不行了。”實體門店如何“用互聯(lián)網去發(fā)展自己的業(yè)務”?團購嗎?不。單純通過壓價帶來的顧客難以留存，一旦價格優(yōu)勢不再，顧客即流失。而且，由于單價過低、平臺抽成、資金回籠周期長，不少實體門店接團購單并不賺錢，甚至是賠錢賺吆喝。

　　值得注意的是，在團購平臺，品牌、門店都無法給顧客積分;而團購平臺卻給顧客設置會員級別，提供積分。想想這是為什么!顧客會在團購平臺二次消費，但購買的是團購平臺上的其他商品。本質上，團購平臺做的是自家的生意，實體門店不過是其供應商。

　　實體門店若要做好線上引流拓客，必須能夠自主為顧客提供會員級別，為會員提供積分獎勵，這樣才能吸引顧客、會員再次消費，才不浪費花費獲客成本得到的顧客流量。

　　以會員積分、會員營銷為主打優(yōu)勢，可供實體門店靈活設置會員級別、積分規(guī)則、儲值贈送比例、短信微信優(yōu)惠券內容的店盈易會員營銷系統(tǒng)，是實體門店的強效營銷助手。