足浴養(yǎng)生行業(yè)的信息化發(fā)展到今天，顧客消費(fèi)方式也發(fā)生了變化。排隊(duì)、點(diǎn)鐘、支付等以往只能在店內(nèi)線下完成的操作，如今只要一個(gè)手機(jī)就能搞定。（足浴養(yǎng)生會(huì)員管理系統(tǒng)）

　　傳統(tǒng)到店排隊(duì)，很容易讓顧客失去耐心，更嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)顧客的不滿和怨言，造成沖突。但如果采用小程序預(yù)約技師、預(yù)約房間、預(yù)約項(xiàng)目，不但可以減輕門(mén)店排隊(duì)的壓力，避免沖突;還能夠提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。線上預(yù)約得以實(shí)現(xiàn)，管理者也可以實(shí)時(shí)掌握房間和技師的狀態(tài)，做出最合理的安排。

　　足浴養(yǎng)生行業(yè)，搶占消費(fèi)者的認(rèn)知很重要。比如說(shuō)到快餐，就想到肯德基;比如說(shuō)到外賣(mài)，就想到美團(tuán)、餓了么;比如說(shuō)到足浴軟件，就想到店盈易足浴會(huì)員管理軟件。其實(shí)這也是一個(gè)品牌意識(shí)的問(wèn)題，但是基于消費(fèi)者心理認(rèn)知的連接是弱連接，很容易就會(huì)發(fā)生改變。

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的那些網(wǎng)紅店，幾年之后又有幾家能夠被消費(fèi)者記住的呢?因此，足浴養(yǎng)生行業(yè)要與顧客建立更強(qiáng)的聯(lián)系——讓顧客成為會(huì)員。

　　在這個(gè)大數(shù)據(jù)說(shuō)話的時(shí)代，足浴養(yǎng)生行業(yè)應(yīng)該以會(huì)員為切入點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)分析，幫助足浴門(mén)店精耕會(huì)員與營(yíng)銷。不同的門(mén)店對(duì)于會(huì)員營(yíng)銷都有不一樣的方式，比如有很多會(huì)選擇“周二會(huì)員日”這樣的方式，這樣就加強(qiáng)了門(mén)店與顧客的互動(dòng)，同時(shí)借助公眾號(hào)的觸達(dá)能力，足浴養(yǎng)生行業(yè)也可以與會(huì)員建立更強(qiáng)的連接關(guān)系。