店盈易，是國內(nèi)首家整合并提供Saas在線管理系統(tǒng)與營業(yè)過程全貌數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)的云服務(wù)提供商。
店盈易（www.laodangjia.com.cn）是覆蓋會員管理、消費(fèi)管理、微信會員卡、微網(wǎng)站、微商城等為一體的會員制營銷管理系統(tǒng)，產(chǎn)品還將傳統(tǒng)的客流設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、考勤設(shè)備等，通過前端設(shè)備數(shù)據(jù)采集，提升為云平臺營業(yè)過程智能化管理工具。
店盈易一方面幫助實(shí)體店構(gòu)建基于會員管理的O2O營銷閉環(huán)，吸引潛在客戶上門和提高已消費(fèi)顧客的回頭購買率；另一方面又通過全貌營業(yè)過程數(shù)據(jù)為實(shí)體店提升運(yùn)營管理水平，成為實(shí)體店提升營業(yè)額和利潤的首選產(chǎn)品。
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核心價(jià)值觀： 誠信為本、務(wù)實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值、共贏發(fā)展
誠信為本： 誠信是我們做人做事的基礎(chǔ)，我們提倡誠信，只有誠信才能使我們得到他人的長期認(rèn)可。誠信是我們的立足之本：對己對人要誠信，對工作對客戶要誠信。
務(wù)實(shí)進(jìn)?。?/span> 我們要務(wù)實(shí)并不斷進(jìn)取。我們要實(shí)事求是面對和解決問題，要有勤奮實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，我們要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
創(chuàng)造價(jià)值： 創(chuàng)造價(jià)值是我們的責(zé)任，只有先為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能獲得回報(bào)與發(fā)展，只有持續(xù)為客戶與社會創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工才能實(shí)現(xiàn)自我。
共贏發(fā)展： 企業(yè)發(fā)展為員工發(fā)展創(chuàng)造了條件，員工在企業(yè)發(fā)展過程中分享價(jià)值成果是企業(yè)無形的競爭力，是以人為本的體現(xiàn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的共贏。
務(wù)實(shí)進(jìn)?。?/span> 我們要務(wù)實(shí)并不斷進(jìn)取。我們要實(shí)事求是面對和解決問題，要有勤奮實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，我們要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
創(chuàng)造價(jià)值： 創(chuàng)造價(jià)值是我們的責(zé)任，只有先為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能獲得回報(bào)與發(fā)展，只有持續(xù)為客戶與社會創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工才能實(shí)現(xiàn)自我。
共贏發(fā)展： 企業(yè)發(fā)展為員工發(fā)展創(chuàng)造了條件，員工在企業(yè)發(fā)展過程中分享價(jià)值成果是企業(yè)無形的競爭力，是以人為本的體現(xiàn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的共贏。
人力資源觀
選人： 為人處事觀念與公司的價(jià)值觀接近，能力符合崗位的素質(zhì)要求，有在工作過程中不斷提高業(yè)績（工作結(jié)果）和個(gè)人素質(zhì)的自驅(qū)力。
用人： 不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績（工作結(jié)果），給才德（有正確的價(jià)值觀，言行一致）兼?zhèn)湔吒玫钠脚_，尋求工作與個(gè)人長處特點(diǎn)的最佳匹配，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。
育人： 以“老”帶“新”，讓新員工更快適應(yīng)環(huán)境與工作角色；開放式的討論氛圍，讓員工開闊思維、相互學(xué)習(xí)；為員工提供結(jié)合工作問題學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵員工學(xué)習(xí)成長。
留人： 營造良好的工作氛圍，讓員工在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中工作，建立和完善讓員工分享企業(yè)發(fā)展過程中價(jià)值成果的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工共贏。
用人： 不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績（工作結(jié)果），給才德（有正確的價(jià)值觀，言行一致）兼?zhèn)湔吒玫钠脚_，尋求工作與個(gè)人長處特點(diǎn)的最佳匹配，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。
育人： 以“老”帶“新”，讓新員工更快適應(yīng)環(huán)境與工作角色；開放式的討論氛圍，讓員工開闊思維、相互學(xué)習(xí)；為員工提供結(jié)合工作問題學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵員工學(xué)習(xí)成長。
留人： 營造良好的工作氛圍，讓員工在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中工作，建立和完善讓員工分享企業(yè)發(fā)展過程中價(jià)值成果的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工共贏。
企業(yè)行為觀
尊重： 工作沒有高低貴賤之分、只有職責(zé)和分工不同，要尊重他人的人格、尊重他人的工作、尊重符合制度和流程的決定。
表率： 管理者要以身作則并起到正確的表率作用，要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)并客觀地評價(jià)員工，要明確工作目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)。
主動： 主動接受任務(wù)、主動承擔(dān)責(zé)任、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動完善提高。
協(xié)作： 工作中要互相配合與支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地完成，在不影響本職工作且力所能及的情況下，主動幫助其他同事。
執(zhí)行： 目標(biāo)明確后要傾力實(shí)現(xiàn)，即使我們在實(shí)現(xiàn)過程中需要處理一些臨時(shí)性任務(wù)，這不能是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的借口，而是我們完成目標(biāo)必須克服的障礙。
反饋： 及時(shí)、真實(shí)反饋實(shí)際情況是我們的職責(zé)與義務(wù)，有價(jià)值的反饋沒引起重視或被采納不是反饋者的責(zé)任，但是知情不報(bào)導(dǎo)致不良結(jié)果就是我們的責(zé)任。
表率： 管理者要以身作則并起到正確的表率作用，要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)并客觀地評價(jià)員工，要明確工作目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)。
主動： 主動接受任務(wù)、主動承擔(dān)責(zé)任、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動完善提高。
協(xié)作： 工作中要互相配合與支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地完成，在不影響本職工作且力所能及的情況下，主動幫助其他同事。
執(zhí)行： 目標(biāo)明確后要傾力實(shí)現(xiàn)，即使我們在實(shí)現(xiàn)過程中需要處理一些臨時(shí)性任務(wù)，這不能是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的借口，而是我們完成目標(biāo)必須克服的障礙。
反饋： 及時(shí)、真實(shí)反饋實(shí)際情況是我們的職責(zé)與義務(wù)，有價(jià)值的反饋沒引起重視或被采納不是反饋者的責(zé)任，但是知情不報(bào)導(dǎo)致不良結(jié)果就是我們的責(zé)任。
