母嬰行業(yè)的發(fā)展已不再是純粹的線下服務(wù)，而是需要形成一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)線上線下的精細化管理，并使用母嬰店會員卡管理系統(tǒng)來連接所有，在各個方面實現(xiàn)精準定位，使母嬰用品營銷變得數(shù)字化和智能化。

會員管理模塊，店家可以依據(jù)系統(tǒng)所記載的會員資料及其消費記錄等相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對客源采取大數(shù)據(jù)分析，標注會員標簽并分組營銷，隨后在會員積分系統(tǒng)之中建立有目的性的營銷方案，助力母嬰店精準的定位到有消費意向的潛在客戶，并提高老客戶的消費頻次和消費客單價。

實現(xiàn)零售管理系統(tǒng)小程序線上線下一體化，不僅滿足于各項活動的不受限制，還能隨時接收顧客的線上咨詢、線上預(yù)約、線上交易等，線上會員活動可以利用積分兌換、推薦激勵、微信公眾號推送打折促銷信息等優(yōu)勢提高母嬰門店的銷售量和會員的消費活躍度。只有充分滿足顧客的消費需求，再不用擔心庫存問題和資金流轉(zhuǎn)問題。  

員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作：

【應(yīng)用場景】A是一家母嬰連鎖店老板，由于店鋪較為分散經(jīng)常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時候就認真一點，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據(jù)員工的表現(xiàn)將門店的客戶資源指派給專人維護，只要客戶到店消費，無論誰負責(zé)接待，所屬員工均能獲得分潤獎勵(接待員工也有提成)，而由員工自己開發(fā)的客戶都歸個人所有并長期享受分潤獎勵，讓每個到店消費的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

各項數(shù)據(jù)匯總起來，便是門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，每天的營業(yè)額，成本，利潤，員工的業(yè)績。這些都是經(jīng)營數(shù)據(jù)的一部分，通過母嬰店會員卡管理系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)的分類分析，一方面實現(xiàn)門店的科學(xué)管理，另一方面也可以根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的營銷策略更加數(shù)字化和智能化。