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    星巴克、德克士和麥當勞聚焦高科技打造智慧餐廳!

    2017-01-17   來源:店盈易   點擊:

      星巴克牽手微信支付,德克士發(fā)布大數(shù)據(jù)會員管理平臺,麥當勞又開一家未來數(shù)字化餐廳。這些餐飲連鎖巨頭都在布什么局,又預(yù)示著什么?

      1、三大餐飲連鎖巨頭在本周都做了這些事

      本周,三大餐飲連鎖巨頭都有大動作。

      第一, 咖啡巨頭星巴克宣布牽手騰訊,在中國大陸門店支持微信支付。星巴克一直致力打造自己的生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng),此次與本土第三方支付合作,意味著在中國大陸近2500家的門店,在數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域方面有所突破。

      第二,德克士發(fā)布大數(shù)據(jù)會員管理平臺,宣布2017年發(fā)展重點為借助商業(yè)智能會員管理,打造智慧餐飲新模式。

      第三,快餐巨頭麥當勞在深圳開設(shè)第1家未來2.0概念餐廳,支持智能點餐,智能支付,點餐更具個性化。

      從這幾個動作,我們能發(fā)現(xiàn),這些餐飲連鎖巨頭都在聚焦一件事,利用高科技打造智慧餐廳、智慧管理。
    星巴克、德克士和麥當勞聚焦高科技打造智慧餐廳!

      2、大數(shù)據(jù)讓2300萬會員為德克士定制產(chǎn)品

      本土快餐連鎖品牌德克士,一直以來都利用大數(shù)據(jù)助推品牌升級,它的重心是通過商業(yè)智能深化會員管理,打造智慧餐飲新模式。

      天津頂巧餐飲服務(wù)咨詢有限公司執(zhí)行長蘇明瑞認為,如果快餐企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù),對消費者進行用戶畫像,就能把握消費者的喜好,在品牌升級上占得先機。

      當然,對于擁有2300家門店、2300萬會員的快餐品牌德克士來說,要獲得海量數(shù)據(jù)并非難事,關(guān)鍵是看怎么用。

      01.數(shù)據(jù)說話,倒逼餐企

      德克士在2016年3月,推出辣味脆皮炸雞。隨后,他們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象,辣味脆皮炸雞在西南區(qū)域最受消費者歡迎,重復(fù)點單率最高。而其他區(qū)域的消費者,則更喜歡原味的脆皮炸雞加辣味粉包的組合。

      這個發(fā)現(xiàn),為德克士找到了靈感,為他們在2017年研發(fā)精進辣味產(chǎn)品上有跡可循。

      哪怕僅僅一個小信息:我的會員夏天愛吃芒果,也都能創(chuàng)造出無限商機。德克士2016年的夏季甜品,就幾乎被黃燦燦的芒果承包了。

      根據(jù)會員調(diào)研結(jié)果,德克士得出消費者對甜品風味的偏好:春天喜歡草莓,夏天喜歡芒果,秋天喜歡抹茶,冬天喜歡巧克力。于是,他們在今年夏季推出了“繽紛芒果季”季節(jié)性限定產(chǎn)品,一次上市5款芒果口味甜品和飲料:芒果冰淇淋、芒果圣代、芒果氣泡飲、芒果雪布蕾、芒果雪戀華夫。

      德克士自己都沒想到,會出現(xiàn)賣斷貨的現(xiàn)象?;谶@次經(jīng)驗,德克士在新的一年也將根據(jù)會員管理體系的數(shù)據(jù),通過嚴格的測算,來指導全國門店的備貨,滿足消費者的需求。

      02.會員體系,精準抓取

      無論是辣味脆皮炸雞,還是繽紛芒果季的案例,都離不開德克士自身在不斷升級的會員體系。

      從一開始,德克士就建立了會員體系“德意卡”,并在2014年進行電子卡升級,便于數(shù)據(jù)收集和管理。2015年起,升級為“集享卡”,2016年其積分在全國門店打通。目前集享卡已在全國擁有2300萬會員,掌握著上億筆消費記錄。

      所以,愛吃的是炸雞,還是米飯,收到的促銷信息也是不同的。

      而這樣的會員體系,也決定了德克士的品牌抓取能力。

      03、高科技助推連鎖餐企升級

      星巴克超強的選址功力,得益于高科技。其選址的秘訣,首選人流聚集地,并且利用GIS選址來降低費用開支,以防在不適合的地點開設(shè)門店而導致錯誤決策,浪費金錢。

      德克士的智能會員管理,也從原來簡單的直線,轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓拈]環(huán)。

      很顯然隨著消費升級和互聯(lián)網(wǎng)+向餐飲行業(yè)的滲透,會員管理體系在品牌市場策略中發(fā)揮重要的作用。

      借助會員管理體系,消費行為和消費數(shù)據(jù)也隨之變得有跡可循,更精準描繪消費者畫像,并直接影響到品牌的市場策略。

      也意味著,未來產(chǎn)品和店型的變化,不是由品牌本身來決定,而是基于更精準的消費數(shù)據(jù),由消費者來決定。這也正是會員卡管理系統(tǒng)的終極追求:從亂槍打鳥到投其所好。

      此外,麥當勞這些年也在不斷加速升級,推出自助式餐廳、屏幕點餐、手機支付,朝著智能化方向創(chuàng)造概念餐廳。

      總結(jié)

      三大連鎖品牌賣著吃的喝的,卻正在成為科技巨頭。無疑,利用高科技,加強連鎖餐企的核心競爭力,已成為必然趨勢。

      無論是智慧餐廳還是智能會員系統(tǒng),餐飲人只有巧用“智慧”,才能贏得市場。很明顯,星巴克、德克士、麥當勞這些大型連鎖餐企已經(jīng)走在了前面。

      高科技已經(jīng)成為餐飲新趨勢,錯過了頭啖湯,看餐廳的你是不是有必要跟上新浪潮了?

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