母嬰行業(yè)的困境:獲客成本高，母嬰受眾不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。銷售渠道陳舊，多數(shù)以銷售為營銷目的，逐步采用新興的線上推廣，但效果不佳。營銷方式落后，多數(shù)線下實(shí)體經(jīng)營，拓展線上銷售為大趨勢，但參與度低，且盈利少。供應(yīng)鏈管控難，母嬰電商標(biāo)品較多，但受眾對非標(biāo)品的需求逐年上升，供應(yīng)鏈管控難。選擇店盈易母嬰收銀系統(tǒng)，提升門店的會(huì)員拓客引流。

　　升級營銷服務(wù)，母嬰門店通過母嬰專家、技師、達(dá)人或?qū)з?，以及線上平臺(tái)，開展多元營銷服務(wù)，全面維護(hù)顧客，增強(qiáng)服務(wù)與體驗(yàn)。隨著受眾人群數(shù)迎來增長高潮的母嬰行業(yè)，母嬰行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比，提升服務(wù)水平和能力，把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)母嬰行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　母嬰行業(yè)的新零售模式是傳統(tǒng)零售向互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，目前中國母嬰零售市場正走向產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以客戶數(shù)據(jù)為核心，通過商品、會(huì)員、交易、營銷等全方位數(shù)據(jù)的打通，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈及母嬰行業(yè)的線下門店數(shù)字化升級;在每一個(gè)客戶身上深挖“單客產(chǎn)值”， 深挖存量市場是當(dāng)下母嬰行業(yè)的新零售的突破口。

　　使用店盈易母嬰行業(yè)會(huì)員系統(tǒng)，幫助母嬰用品、童裝專賣、親子游泳、嬰兒護(hù)理等實(shí)體門店打通會(huì)員、商品、庫存、結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營，通過系統(tǒng)化會(huì)員運(yùn)營，精準(zhǔn)營銷，實(shí)現(xiàn)裂變式獲客拉新、促活留存，全方位做強(qiáng)客戶粘性，提升門店的持續(xù)