很多汽車美容店的規(guī)模不斷擴(kuò)張，連鎖店也開得遍地都是，表面上看起來經(jīng)營(yíng)的有聲有色，但其實(shí)還是有部分門店面臨著很多管理問題，今天就來總結(jié)一下這些連鎖店常見的運(yùn)營(yíng)問題：

　　門店團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，員工協(xié)作不順暢。

　　中國(guó)人普遍才智較高，想象力豐富，并未接受過職業(yè)訓(xùn)練。一件事情，甲認(rèn)為該這樣做，乙認(rèn)為改那樣做，沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，自然無法達(dá)成一致，相互協(xié)作也就很容易出問題了。其實(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的人都知道這個(gè)問題不難解決，只要做好規(guī)范溝通流程，問題自然迎刃而解。

　　汽車美容店的工作的確比較臟累苦，因此偶爾的倦怠也是正常的。但是門店管理者要設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，才能讓員工維持較高的工作熱情呢?

　　這里推薦門店使用員工分紅模式。

　　員工分紅模式讓員工成為合伙人，不占股權(quán)，只享受分紅權(quán)。無形中讓員工成了門店的主人，只要分配的客戶消費(fèi)，都能享受分紅，客戶越多，分紅越多。通過系統(tǒng)后臺(tái)，可以直接設(shè)置分紅方案，去繁為簡(jiǎn)，只要客戶消費(fèi)了，對(duì)應(yīng)的員工手機(jī)就能收到分紅提醒，直接刺激員工工作積極性，老板省心，員工開心。

　　店盈易汽車美容店會(huì)員系統(tǒng)把員工變成“合伙人”，解決業(yè)績(jī)利潤(rùn)問題：通過給核心員工分配一定數(shù)量的客戶資源，并設(shè)定一個(gè)合理的保底業(yè)績(jī)，員工在完成保底業(yè)績(jī)后，可按預(yù)先約定的分紅比例，參與對(duì)超額業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的利潤(rùn)行進(jìn)再分配的一種激勵(lì)模式