連鎖店管理系統(tǒng)加強各門店溝通 共享資源
2018-09-04 來源:店盈易 點擊:【一:開店成本高】
對策:降低運營維護投入、減少運輸成本和庫存成本
采用BS與CS架構支持異地辦公,多分部,多分公司,協(xié)同辦公,以“集中管理、分散處理”為原則,在保證多連鎖門店高效率的功能應用前提下,降低系統(tǒng)對網(wǎng)絡條件的要求,連鎖店管理系統(tǒng)通過集中配置與下發(fā)業(yè)務規(guī)則,大大減少了使用分散的門店軟件所帶來的后期維護和升級成本。壓縮門店庫存的總體保有水平,通過系統(tǒng)的統(tǒng)籌調配,為門店制定便捷、精準的配貨計劃與促銷方案,最大的減少運輸?shù)某杀竞蛶齑娉杀?,為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務費用的總額和局部節(jié)約。
【二:門店擴張慢】
對策:快速復制,推動連鎖體系擴張
系統(tǒng)將企業(yè)統(tǒng)一化管理,就能快速的復制軟件的應用模式,推動企業(yè)不斷的擴展連鎖體系,擴大銷售規(guī)模,開括異地市場,為企業(yè)的的快速擴張?zhí)峁┑统杀镜模咝实倪B鎖零售管理系統(tǒng)和協(xié)同工具。
【三:店面管理難】
對策:引入連鎖零售管理系統(tǒng)
引入一款好的連鎖零售管理系統(tǒng),首先要有好的計算機與先進的管理理念是的業(yè)務的便捷與透明化,讓總部實時監(jiān)控到旗下子公司的動態(tài),集中管理。
【四:市場反應慢】
對策:實時反應市場需求,制定各種銷售策略
連鎖零售管理方案,使得企業(yè)及時掌握最終銷售者的需求動向,快速調整產(chǎn)品結構和銷售策略,實現(xiàn)對客戶的迅速響應,領先進入新的市場,為消費者提高附加值高的產(chǎn)品和服務。
【五:客戶忠誠度低、產(chǎn)品的代替性強】
對策:制定營銷策略,加強業(yè)績考核,加強人員在面對客戶時的話語,以附加的理念為客戶著想,不能強加思想引起反感等,鞏固并開括產(chǎn)品消費群體,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了不斷增長的客戶源群體。
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