有一種觀點(diǎn)認(rèn)為某些業(yè)態(tài)不適合連鎖經(jīng)營(yíng)，凡是搞連鎖失敗的企業(yè)大多是業(yè)態(tài)不對(duì)。其實(shí)從發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，零售業(yè)的業(yè)態(tài)并不是影響一個(gè)企業(yè)能否成功地從事連鎖經(jīng)營(yíng)的決定因素。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)已成為世界零售商業(yè)的一種重要經(jīng)營(yíng)組織形式，幾乎包括零售業(yè)的一切形態(tài)。從百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、折扣商店、專營(yíng)店到便利店、貨倉(cāng)式商店，從商品零售到餐飲、住宿,從醫(yī)療到理發(fā)、租賃等各類服務(wù)行業(yè)，均有按連鎖方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的。然而同是采用連鎖經(jīng)營(yíng),各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前途卻相差甚遠(yuǎn)。有的企業(yè)連鎖以后規(guī)模與效益同增，得到飛速發(fā)展;有的企業(yè)連鎖后不僅新開店效益低下，而且將原本經(jīng)營(yíng)尚可的老店也拖下了水，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。到底是什么在影響著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成敗呢?一個(gè)主要的原因在于這個(gè)企業(yè)自身是否具備了從事連鎖經(jīng)營(yíng)的條件，成功的連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，獨(dú)特而專有的商業(yè)名稱和商標(biāo)、雄厚的資金實(shí)力、成功的試點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、連鎖店信息系統(tǒng)的投入等是一個(gè)準(zhǔn)備發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)具備的前提條件。

　　現(xiàn)代連鎖店的規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求總部與分店之間具備快捷高效的信息溝通系統(tǒng)。分店接收、銷售、存貨各個(gè)環(huán)節(jié)的信息應(yīng)能源源不斷地匯集到總部，而總部則應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)分析、處理并作出信息反饋。這一切只能通過現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來(lái)完成。由于管理信息有可能涉及成千上萬(wàn)種商品的種類、花色、價(jià)格、銷量等，因此計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化將是不可避免的選擇。為此必需進(jìn)行大筆的一次性投入。

　　各類連鎖店(正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖形式)，無(wú)論其集中化的程度如何都需要保證在消費(fèi)者心目中具有統(tǒng)一的形象。廣告、促銷、公共關(guān)系、商店設(shè)計(jì)等方面的前期投入也是必不可少的。雖然在以后的連鎖經(jīng)營(yíng)中可以由眾多商店共同分?jǐn)倧V告、促銷等方面的費(fèi)用，但在開辦連鎖店以前這一系列費(fèi)用必然是由未來(lái)作為連鎖店總部的企業(yè)來(lái)承擔(dān)，連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)已將營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)集合與一體，為商家提供微場(chǎng)景廣告宣傳、微網(wǎng)站和微商城做品牌推廣實(shí)現(xiàn)快速吸粉，讓連鎖總店減少更多的廣告投入!