店面設計對于商家的重要性不言而喻，作為一個能夠給顧客良好消費的的空間環(huán)境，門店的裝修及設計不僅體現(xiàn)門店品味，同時也一定程度上體現(xiàn)的門店實力，但是，豪華與品質(zhì)不能一概而論，針對性設計，體現(xiàn)門店內(nèi)涵，容易讓顧客走進瀏覽觀看并享受一個購物或者享受服務的門店環(huán)境，也將直接影響門店在同種行業(yè)的競爭力。

　　李寧體育曾在相當長一個時期內(nèi)，幾乎以一己之力推動和引領(lǐng)了中國體育服裝和用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為一個成立27年的品牌，它已然經(jīng)歷了一輪興衰。

　　從2004年上市以來，李寧體育發(fā)展態(tài)勢一直十分穩(wěn)健，2008年李寧公司開始構(gòu)建B2C模式電子商務平臺，讓公司業(yè)務發(fā)展到達頂峰。如同在世界矚目下漫步于鳥巢上空點燃北京奧運主火炬的體操王子一樣，李寧體育的發(fā)展也越發(fā)引人注目。2009年，其在華銷售首次超越阿迪達斯，僅次于耐克，并在2010年發(fā)展到巔峰——營業(yè)額94.78億元，凈利潤11.08億，在全國擁有8000多家店面。

　　然而08年后的盲目擴張導致了后期的庫存積壓，擴張與發(fā)展的不協(xié)調(diào)，李寧的神話也逐漸暗淡。倡導的“貼近90后”的口號，門店裝修卻怎么看都像是工廠店，無法匹配追求個性化差異化的新的消費群體。

　　不和諧的燈光明度設計，給人十分老舊不和諧的感覺，像極了老舊商場的批發(fā)商店。

　　為了顯示回歸的決心，從2014年開始，李寧慢慢開始走向最前線。為了獲得年輕人對品牌的認同，在重新回到第一線之后，李寧不斷融入年輕人以及與年輕人互動的各種活動中。

　　門店設計，也擺脫了之前的老舊風。

　　升級店鋪形象，提升體驗感。

　　在轉(zhuǎn)型之后，2016年全年財報李寧集團收入達人民幣80.15億元，較2015年增長13%。

　　門店設計同而不重,一個行業(yè)的門店裝修風格必然有其行業(yè)特色及風格，消費者在林林總總的商場里能一眼找到目的地，想理發(fā)、想美容、做SPA，通過門店裝修的風格，便能識別。而同而不重，除了保持相同的行業(yè)特色外，還要有自己與眾不同的風格，鮮明的風格，豐富的語言，精致的燈光，以及獨特的文化脈絡，并能夠跟上顧客新的消費觀念。