服裝店競爭越來越激烈了，經(jīng)營者也要勇于創(chuàng)新，跟上時代的腳步，配合服裝管理軟件經(jīng)營，讓員工省時省力，主動積極性提高，會員營銷三級推薦等等營銷策略。

　　第一：做好服裝進(jìn)貨是整個服裝店得以正常發(fā)展的前提。

　　服裝店管理一定要做好服裝進(jìn)貨工作。服裝進(jìn)貨，首先要明確自己服裝店的定位，然后做好市場調(diào)查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點(diǎn)，大致確定好哪幾個品牌的衣服風(fēng)格符合本店的定位，然后才可以進(jìn)貨。服裝店經(jīng)營者一定要牢記自己店鋪的定位，因?yàn)榈赇伒难b修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發(fā)的。

　　第二、服裝店管理最重要的一點(diǎn)是要有一個出色的經(jīng)營者。

　　一間出色的服裝店，服裝店經(jīng)營者必須具有充分的細(xì)心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經(jīng)營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創(chuàng)造巨大的財富。

　　第三、服裝店管理的最后一項是要做好售后服務(wù)。

　　處理好售后服務(wù)問題，完善售后服務(wù)體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。

　　第四、一個優(yōu)秀的服裝店必然擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

　　挑選好的服裝導(dǎo)購員是一個服裝店經(jīng)營者必須做好的一個任務(wù)，是做好服裝店管理的一個非常重要的內(nèi)容，這關(guān)乎到整個服裝店的形象和業(yè)績。要知道，對服裝店店員的管理，也是要技巧的。新人進(jìn)來之后，要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店里帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業(yè)績特別不好的店員，也要有相應(yīng)的處罰，該開除則開除。一定要做到獎罰分明。

　　第五、服裝店經(jīng)營者要學(xué)會做好預(yù)算。

　　最好準(zhǔn)備一個專門做預(yù)算的本子，從服裝店的店租、裝修、進(jìn)貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不茍地認(rèn)真記下來。每隔一段時間，就認(rèn)真的清點(diǎn)一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做的不好，從而進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　服裝店的管理，只要勇于創(chuàng)新，找到適合自己的方法，肯定會越做越好的！