服裝連鎖店收銀管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)會(huì)員的身份形成相應(yīng)的列表，當(dāng)顧客到店消費(fèi)過(guò)一次之后，會(huì)自動(dòng)加入到門(mén)店的會(huì)員列表中，根據(jù)顧客的消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額等信息，給顧客劃分等級(jí)。并根據(jù)客戶的不同等級(jí)和習(xí)慣提供針對(duì)性的服務(wù)，帶動(dòng)會(huì)員消費(fèi)，能夠幫助員工更好地維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，提升客戶粘性。

線上線下店鋪實(shí)現(xiàn)同步管理：線上門(mén)店和線下門(mén)店的商品展示區(qū)別以及線上消費(fèi)者和線下消費(fèi)的消費(fèi)傾向。商品銷售排行榜等這些都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，那么久離不開(kāi)客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，微商城、微網(wǎng)站等的線上平臺(tái)的銷售情況、訂單處理效率等，線下服裝實(shí)體門(mén)店的新零售已然從商品陳列、店鋪客流、新老會(huì)員維護(hù)、裂變方面做好準(zhǔn)備。

商品銷售結(jié)構(gòu)分析。每一批次怎么樣上市，新品占多少，老品占多少，細(xì)節(jié)占比多少，類別占比，顏色占比，暢銷款占比，這些都是用數(shù)據(jù)體現(xiàn)的，并非傳統(tǒng)的觀念，覺(jué)得什么類別上幾個(gè)款，顏色上什么，暢銷款如何，操作方式如何等，都需要有數(shù)據(jù)管控，才能讓貨品流通起來(lái)，讓庫(kù)存降低。

傳統(tǒng)營(yíng)銷主要是折扣和促銷。雖然能在短時(shí)間內(nèi)吸引大量顧客，但隨著活動(dòng)的結(jié)束，顧客的熱情降低，這些顧客大多只在活動(dòng)期間消費(fèi)，很少對(duì)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。這種營(yíng)銷方法很難達(dá)到預(yù)期的效果。隨著會(huì)員管理和會(huì)員營(yíng)銷的發(fā)展，商家可以借助店盈易服裝管理系統(tǒng)更好地定位目標(biāo)客戶群，根據(jù)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)分析會(huì)員，根據(jù)會(huì)員添加會(huì)員標(biāo)簽，從而更準(zhǔn)確、更高效地切入用戶市場(chǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化營(yíng)銷。