中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長，服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。說白了，還是積累不足。

　　雖然我國為全球第一大服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國，但我國服裝行業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中仍處于價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)，“大而不強(qiáng)”的特征明顯，主要原因在于我國服裝自主品牌建設(shè)相對(duì)落后。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是我國服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)服裝強(qiáng)國的必然選擇。

　　中國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。中國是服裝大國，但不是服裝強(qiáng)國，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營銷能力相對(duì)較弱。

　　讓我們從宏觀上看這個(gè)行業(yè)：

　　服裝行業(yè)是一個(gè)低門檻，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，門檻可以低到不用投錢靠炒貨都能賺，風(fēng)險(xiǎn)高到李寧一年可以賠20幾個(gè)億;

　　產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)鏈上賺錢的機(jī)會(huì)無數(shù)，種、養(yǎng)殖、粗加工、紡織、染色、后加工、原材料經(jīng)銷、代工、設(shè)計(jì)、品牌、渠道、營銷，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從制造業(yè)到創(chuàng)意業(yè)再到服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)、娛樂業(yè)， 創(chuàng)造的巨頭無數(shù)，一個(gè)小拉鏈都有YKK這種規(guī)模的公司;

　　成本驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)并行的行業(yè)，定位論與貨架資源論被尊為真理的行業(yè);貨架資源論雖近年受到電商挑戰(zhàn)，但也只是傳統(tǒng)的商圈變換成流量而已;

　　這個(gè)行業(yè)有前景，衣食住行，根本之需。這個(gè)行業(yè)沒前途，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加低門檻的設(shè)定，注定是一個(gè)混溫飽易，贏成就難的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的未來，在于整合，整合了品牌和渠道的是UNIQLO、是ZARA、是HM;未來還有沒有更具價(jià)值的整合?值得研究;也在于專注，專注于服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)細(xì)節(jié)，某一類人的個(gè)性需求、某一品類，隨便什么都行，只要做到前面，龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就能有所成就;

　　服裝界現(xiàn)有問題是： 同質(zhì)化太嚴(yán)重， 大家都抄來抄去。但是， 這不代表服裝業(yè)沒有前景。