有服裝店老板認為使用了服裝銷售管理軟件，就可以萬事大吉了。其實這款服裝管理軟件它對店鋪的銷售庫存，和服裝店會員管理上可以起到很好的幫助。但是在線下具體銷售場景上還要做到這些正確的認識。

　　銷售過程中我們要從人、貨、場出發(fā)，結合實際情況對內、對外采取理性+感性的管理方式，缺一不可。充分挖掘和利用數據來進行理性分析，挖掘這些數據帶來的可能影響并在賣場和跟蹤銷售中找出問題所在和解決辦法。

　　銷售管理是對人、貨、場三個維度的綜合管理，三者之間不是獨立存在的而是相互依存、相互聯(lián)動的。在銷售管理過程中首先應該充分認知銷售的流程，并且清楚十大流程中每個環(huán)節(jié)的關鍵點及顧客的預期，我們能做什么，如何做才能更好，有哪些注意的地方，可以用到哪些工具。

　　并且無論店鋪大小或者是否是連鎖店鋪，都需要有理性數據分析+對人員感性的管理。這里的感性管理是指根據不同的客戶類型，銷售人員能夠提供不同的溝通方式和應對技巧的管理。銷售管理不只是對銷售流程的管理，還是一門需要結合心理學對人的管理。

　　可見服裝店線下銷售絕不僅僅是用一個服裝管理軟件就可以高枕無憂了，還需要銷售者有一套自己的服裝銷售技巧，最好再懂一點心理學。