在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)里，不但許多剛創(chuàng)立的服裝輕品牌會選擇線上作為銷售渠道，而且一些大品牌也把線上渠道作為運營重心，因為線上渠道的成本相比線下高昂的房租來說，有著不小的優(yōu)勢。但是，隨著線上渠道的競爭越來越激烈，獲客成本也越來越高，線上銷售的成本優(yōu)勢逐漸消失。

　　與之相反的是，線下實體店的優(yōu)勢逐漸明顯。那是因為實體店有著網(wǎng)店不具有的親身體驗。隨著人們的消費觀念提升，消費體驗的重要性會越來越高，而新零售能給消費者帶來全新的消費體驗，因此服裝實體店引入新零售勢在必行。

　　新零售與生俱來的高大上的概念，讓其門檻太高，恐怕普通人聽到什么大數(shù)據(jù)、人工智能只能摸不著頭腦。對于服裝新零售也一樣，其高門檻導致新零售業(yè)態(tài)可能只屬于大企業(yè)，而普通的服裝實體店想要轉(zhuǎn)型新零售店難度頗大，主要就是因為受成本和規(guī)模所限。

　　服裝新零售不僅僅是結(jié)合線上和線下那么簡單，而是重構(gòu)消費體驗，提高零售效率。比如，未來當你進入一家服裝零售店，櫥窗顯示屏里正展示著通過大數(shù)據(jù)給你挑選好的服裝，輕觸顯示屏就可以實現(xiàn)虛擬試衣，在機器人的幫助下實現(xiàn)付款。這些都不只是想象，國內(nèi)許多家服裝品牌正在通過RFID技術(shù)朝新零售大步邁近。

　　對于新零售形態(tài)的服裝實體店，我們目前只能是暢想狀態(tài)，新零售究竟能給實體店帶來多大的變革，還需要時間的檢驗。